Название: Проектирование работы (Учебный видеокурс, Moscow Business School) Страна: Россия Тематика: Проект-менеджмент, Управление персоналом Продолжительность: 01:16:22 Год выпуска: 2009 Язык: Русский Перевод: Не требуется
Наряду с материальными средствами стимулирования, мы все чаще сегодня обращаемся к нематериальным инструментам мотивации, которые в XXI веке выходят на первый план. Если обратиться к исследованиям последнего десятилетия, то многие их участники – работники как российских так и зарубежных предприятий называют значимость и интересность работы одним из ключевых критериев, принимаемым в расчет как соискателем при поиске новой работы, так и руководителем при решении им вопросов, связанных с удержанием ключевых работников. Навыком проектирования задач/работы подчиненных сегодня должен обладать любой руководитель, осознавать значимость и действенность этого инструмента. Особенно данный курс полезен начинающему менеджеру, не всегда осознающему, какой мотивирующий эффект могут дать новые/более сложные либо ответственные задания, транслируемые подчиненному, и как важно находиться в постоянном диалоге со своей командой, чтобы избежать возникновения демотивирующих команду сил, связанных с содержанием самих выполняемых отдельными ее членами рабочих заданий.
Содержание видеосеминара: Разделение труда и «предел специализации»; Проектирование работ: факторный анализ; Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой; Модели критических характеристик работы; Цели проектирования работы – балансировка целей работодателя и работника; Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы, самоуправляемые команды, «высокая планка»; Подход к проектированию рабочих заданий Хакмана; Проектирование работы и обратная связь; Проектирование работы и его влияние на удержание персонала; Физическое оснащение рабочего места и офиса.
Результаты обучения: - Вы ознакомитесь с подходами различных авторов к проектированию рабочих заданий и ключевым факторам влияния; - выработаете навыки проектирования мотивирующей работы для своих подчиненных; - сможете использовать такой инструмент как перепроектирование работы в целях удержания ценных для Вас сотрудников; - сможете усовершенствовать свои подходы к предоставлению обратной связи подчиненным и коллегам по вопросам выполнения ими определенных работ.
Кому адресован видеосеминар: Менеджерам среднего звена, менеджерам проектов, специалистам, заинтересованным в развитии команды и компании, а также своих профессиональных компетенций.
